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[西安民生股票]西麦食品2019年年度董事会经营评述

2020-04-26 20:11:44 来源: 浏览:1

西麦食品(002956)2019年年度董事会经营评述内容如下:

  一、概述

  2019年,公司在年度战略规划的指引下,继续围绕以“全家人的健康选择”为品牌核心价值、以“执信和、健康道”为企业经营理念开展各项工作。在外部经营环境复杂多变的背景下,公司主营业务整体保持着稳步增长态势。报告期内,公司实现营业收入97,277.82万元,较去年同期相比增长14.33%;归属上市公司股东的净利润15,740.82万元,比去年同期增长15.02%报告期内,公司各方面经营运作情况如下:

  1、市场营销:

  公司线下优势地位明显,建立了广覆盖、深渗透的多层次立体营销网络。在管理和服务好经销商的同时,主导终端卖场陈列的维护、推广活动的谈判和执行,与终端卖场建立和保持良好的合作关系,确保公司产品在全国范围内良好的呈现和销售。通过形象店打造、渠道下沉、新零售渠道拓展等措施,巩固和提升“西麦”品牌热食冲调燕麦片的优势地位,进一步提升西麦的品牌形象和知名度;继续实施营销渠道精耕下沉的策略,通过加大对三、四线城市的渗透力度,重点对销售相对较弱的区域的渠道进行改造,提高市场覆盖率和渗透率,加大在社区的新零售推广方面的投入。

  线上电商稳步发展。报告期内公司加强了在电商渠道上的布局,继续建设强有力的电商平台和配套的物流仓储体系,提升市场和品牌管理能力,降低电商仓储物流运营成本。线上电商持续加强对新产品上市的支持和推广,优化产品结构,积极拓展年轻消费群体,迎合市场消费升级需求。2019年是线上市场快速变化的一年,KOL和网红带货模式兴起,公司在这方面也进行了有益的尝试,借助线上多种主流社交平台,如微信、微博、抖音、小红书等,开展新营销模式的探索和实践。公司未来将在互联网电商的转型变革和创新发展上加大投入,提高创新应变能力,把握时代脉搏,获取新商业模式发展的红利。

  2、生产制造:

  继续围绕“质量安全不妥协,做中国最好燕麦”的宗旨,持续完善质量管理和食品安全管理体系,以实施ISO22000食品安全管理体系平台为基础,推行有机产品认证、绿色食品认证、BRC《食品安全全球标准》、《卓越绩效评价准则》等多维度的质量安全控制体系,从源头开始就注重产品质量体系的建设和生产过程管理;持续完善生产工艺和生产流程,推进一线人员管理机制,优化季度计划和月度计划,提高原材料周转率,合理控制产品库存,平衡采购,生产,发货之间的匹配关系,主要通过狠抓产供联动与协作,动态监控生产计划执行,以及有序推进均衡生产模式以实现生产创新。

  加大投入进行技术改造,紧抓生产基地建设,提升产能保障生产。河北生产基地布勒生产线建设如期完成,通过竣工验收并全面投入使用,确保了休闲燕麦脆系列产品的如期生产,可实现新品系列产品产能6000吨。江苏西麦燕麦食品生产基地建设项目(一期)按进度建设,预计2020年二季度投产。

  报告期内公司共完成了包括自动称量系统改进,设备升级,工艺改造等18项技术改进项目,提升了生产效率,降低了生产成本。

  3、新品研发:

  公司注重新品研发和技术储备,报告期内公司加大了研发投入,加强了新品的开发,并申报一项中国专利奖。

  在冲调燕麦品类上,持续巩固、提升各种形态、多种口味和多元营养的产品;同时加大冷食休闲燕麦产品的研发和投入,不断开发和储备新产品。报告期内公司共开发完成包括奇亚籽混合谷物燕麦片,高纤黑麦燕麦片,热带水果酸奶燕麦脆,多种莓果酸奶燕麦脆,多口味膨化谷物燕麦片,麦脆果萃系列燕麦片等20款新品,上市30个SKU。

  为提升全行业的发展水平,提升行业整体产品质量把控,公司参与了《中国好粮油燕麦及其制品》、《中国好粮油荞麦及其制品》等相关标准的起草,为中国燕麦产业的健康可持续发展贡献力量。

  报告期内公司还积极开展对外合作,借助中外高校和科研院所的力量提升自身产品研发能力。与澳大利亚南澳研究与发展中心(The South Australian Research and Development Institute,SARDI)签署战略联盟协议,共同研究培育优质燕麦品种;继续推动与澳大利亚出口谷物创新中心(Australian Export Grains Innovation Centre,AEGIC)在产品开发方面的合作。与布勒集团签署战略合作协议,资源共享,联合开发冷食休闲产品。与北京营养源就燕麦的功能性研究展开合作,并联合开发新品,与北京协同创新中心合作进行原料和产品的升级研究。

  推动成立中澳燕麦产业发展与创新战略联盟,进一步加强燕麦资源整合创新,巩固原有合作基础,推进南、北半球资源整合及促进贸易,促进“一带一路”发展贸易往来及科技创新。为从信息交流到人员互访,市场开拓与合作,种质资源互换,加工技术与产品开发等燕麦全产业链领域相关的科研与市场活动搭建平台,增进交流,合作共赢。

  4、内部管理和团队建设:

  报告期内,公司通过优化内部组织架构,加大后备人才引进和培养,整合优势资源,进一步提升公司整体综合实力;通过加强生产管理、供应链管理、采购招投标管理等内部挖潜降低成本,同时,公司在上市后,不断健全、完善内控制度和公司法人治理结构,依照《公司法》、《证券法》、《公司章程》等相关法规要求,进一步优化相关规章制度等,同时组织了多层次、多场次的公司合规治理相关内容的培训学习。

  报告期内,公司通过强化管理干部,明确共同目标,完善考核机制,开展团建活动等举措加强团队管理,促进团队持续协作能力。在研发,供应链管理和营销的关键岗位上,公司求贤若渴,引入了核心高管专业人才,打造专业高管团队,带动相关领域取得突破,也增厚了公司的人才储备。

二、核心竞争力分析

  公司自成立以来,深耕中国燕麦市场近二十年,始终专注于主业,稳健经营,稳步发展,依托优质的原材料,采用业内领先的生产和加工工艺,通过全国性的高效营销网络,致力于为消费者提供绿色,健康,营养的燕麦食品。“执信和、健康道”的企业经营理念深入人心。公司旗下的“西麦”品牌,是中国燕麦行业的知名品牌,广受消费者认可,拥有较高的市场知名度和美誉度,其品牌核心价值“全家人的健康选择”也受到越来越多消费者的认同。

  1、品牌优势

  公司长期推动以绿色、健康为内涵的“西麦”品牌战略。公司在成立之时,就立足于将澳大利亚的优质燕麦引进中国,为广大的中国消费者提供高品质的燕麦食品,“西麦”很快成为了燕麦食品行业的代表性品牌之一。随着我国人民生活水平逐渐改善、对健康的关注程度不断提高,公司一方面持续加大对燕麦食品绿色、健康属性的宣传和推广,另一方面持续保障燕麦原料和燕麦食品产品的优良质量,形成了深受消费者信赖、拥有较高知名度和美誉度的坚实品牌。“西麦”品牌已在全国许多区域的消费者心目中获得了较高的认可度,拥有众多忠实、稳定的消费者。公司已先后获得了“广西名牌产品”、工信部“全国工业品牌培育示范企业”,“全国营养科学先进营养促进贡献奖”,“2019广西民营企业制造业100强”等荣誉。2019年的食品产业成长之星评选中,西麦被评为年度投资价值品牌,旗下“西澳阳光”品牌新品燕麦脆荣获年度潜力新品,充分体现了市场对公司的认可

  2、市场营销渠道优势

  公司注重营销渠道的建设,采用直营和经销相结合的营销模式,依托人员充足、经验丰富的营销团队,紧密进入到多类型的销售渠道当中,面向全国市场形成了多层级、广覆盖、高效率的立体营销网络体系,销售网络遍布国内除港澳台外的所有省,自治区和直辖市,使得消费者对公司产品有着较高的熟悉度,能够便利、迅速地购买到公司的产品。公司与大型连锁商超形成了紧密的合作关系,目前公司产品已进入沃尔玛、欧尚、卜蜂莲花等国际大型连锁商超,以及家乐福、大润发、华润万家、步步高(002251)、人人乐、利客隆等国内大型连锁商超。凭借与大型商超的合作,公司随其新开设卖场不断实现市场扩张,树立了良好的品牌形象和市场口碑。与此同时,公司建立了庞大高效的经销商网络,将产品销往城市社区、广大乡镇和农村地区。公司与区域内经销商建立了稳定的合作关系,产品进入了众多地区性中型连锁超市、小型超市、便利店、批发市场等。

  同时,线上电商稳步发展,报告期内公司加强了在电商渠道上的布局。电商平台和配套的物流仓储体系建设有序推进;市场和品牌管理能力稳步提升。线上持续加强对新产品上市的支持和推广,优化产品结构,积极拓展年轻消费群体,迎合市场消费升级需求。公司充分利用线上多种主流社交平台,如微信、微博、抖音、小红书等,积极开展新营销模式的探索和实践。公司未来将在互联网电商的转型变革和创新发展上加大投入,提高创新应变能力,把握时代脉搏,获取新商业模式发展的红利。

  3、原材料优势

  燕麦食品的品质、营养、口感、形貌与其原材料燕麦息息相关,纯燕系列燕麦产品对燕麦原料的要求更高。为持续供应高品质、营养丰富的燕麦食品,公司一直引进优质的澳大利亚燕麦作为主要产品原料。经过长期的采购实践,公司已在澳大利亚建立了稳定的采购渠道,与当地的燕麦供应商形成了良好的合作关系,能够减少气候、病虫害等因素对燕麦原料采购的影响,原材料的采购与供应持续,稳定。以澳大利亚引进的优质燕麦原料为基础,公司生产的燕麦食品获得了消费者的信赖和喜爱。

  在长期遴选燕麦原料、对燕麦种植有充分了解的基础上,为了扩充产品线,公司开发了国内优秀的有机燕麦供应商,形成了有机燕麦食品系列,在扩大公司产品线的同时,增强了公司对上游原料渠道的采购管理能力,扩大了原料来源,降低了采购风险。

  4、质量管控优势

  公司实行全流程质量管理。公司从原材料选择到成品验收入库,实行全程的食品安全质量管理,建立了从采购、生产、控制、检验、运输、销售到服务的全过程的操作控制标准与要求。公司具有多层次,全流程的质量管控优势。首先,科学的品控标准。公司以实施ISO22000食品安全管理体系平台为基础,推行有机产品认证、绿色食品认证,同时践行BRC《食品安全全球标准》、《卓越绩效评价准则》等多维度的质量安全控制体系,从采购和生产制度上建立完善的产品质量管理体系,为生产过程管理树立严格的标准。其次,公司拥有现代化的生产设施,并进行了多项技术改造和升级,能高效可控的进行生产。全过程实现体系管理,现场管理采用7S及TPM等管理手段,持续改进生产效率和品控力度。最后,公司还设立了咨询服务热线,搭建跟消费者对接沟通的平台,及时获取消费者反馈,最大限度地实现对产品质量信息的把控。

  5、规模优势

  公司已形成较大的业务规模,具有较强的规模优势,赋予公司在采购和销售环节中较强的议价能力。相比于竞争对手,公司在采购、生产、销售各环节均具备规模化带来的综合成本优势。此外,公司长期专注于燕麦食品业务,获得了明显的专业化、规模化生产优势,产品标准化程度较高,质量稳定。

  6、资本优势

  公司是目前为止燕麦行业唯一一家A股上市的公司。上市提升了公司的治理水平,提高了公司的透明度,增强了公众特别是消费者对公司的信心,同时也提高了公司以及西麦品牌的知名度。

  另一方面,公司依托资本市场,获得了充足的资金,稳定高效的融资渠道,为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。借助资本市场的力量,公司可以选择在生产、销售等方面与公司现有模式存在互补和高度协同的品类和行业企业进行多形式,全方位的合作,继续扩大和延伸公司产品线,将公司打造成为燕麦行业的绝对领导者。

三、公司未来发展的展望

  (一)行业格局和趋势

  典型的欧美发达国家,燕麦的人均年消费额稳定在30美元上下。与之对比,我国的燕麦人均消费额只有不到1美元,远低于欧美发达国家。而与我国居民饮食习惯相似的日本和中国香港地区,燕麦的人均消费水平为6美元左右,远高于我国同期水平。

  中国经过改革开放四十多年的发展,人民群众的生活水平大幅提高。与之相伴的是居民膳食结构的巨大变化。目前我国居民的膳食结构中肉类和脂肪的摄入量日益增加,平均膳食脂肪供能比超过30%,而钙,铁,维生素A,D等营养元素缺乏的现象依然存在。动物性蛋白质和脂肪摄入量的增加,带来了肥胖率增高,高血压和糖尿病等慢性病患病率上升等问题。未来,随着中国经济的的持续发展,居民的生活水平会进一步提高,对健康饮食的需求会逐渐凸显。而发生于2019年底到2020年初的世界性重大公共卫生事件极大的促进了消费者健康意识的觉醒和增强,燕麦因其富含可溶性膳食纤维和蛋白质以及各种微量元素,对人体健康有益,未来消费人群和人均消费量有望持续增长。

  另一方面,随着我国食品安全控制标准进一步严格,未来相当一部分规模小、技术弱的企业将因不能达到国家标准而被市场所淘汰,而以西麦等为代表的全国性品牌企业将确立行业主导地位,实现生产集约化,逐步推动我国燕麦食品行业向规模化和规范化方向发展。受益于行业规模的扩大和行业集中度的提高,未来公司有望保持稳定的增长并获取更大的市场份额。

  (二)公司发展战略

  公司始终坚持燕麦为主的谷物健康食品,巩固优势,夯实基础,创新发展。

  1、坚持以市场消费者为中心的发展战略导向。

  2、巩固和提升西麦热食冲调燕麦片以及中老年消费群体优势地位,创新发展西澳阳光冷食休闲燕麦,拓展年轻消费人群,构建以燕麦为主的谷物食品,全品类、全渠道、新营销的竞争优势。

  3、巩固和提升西麦线下渠道优势,全力打造互联网营销体系,实现线下线上比翼齐飞,继续做大做强,做优西麦、稳固和提升行业龙头地位。

  未来公司将重点打造两大业务板块,热食冲调燕麦和冷食休闲燕麦。针对前者将继续稳固和提升行业领先地位,后者则要发挥西麦的品牌优势,创新发展西澳阳光休闲燕麦子品牌。为实现以上战略,公司将强化研发和营销,全力打造互联网营销体系,并整合资源,充分运用上市公司优势进行上下游产业整合。

  (三)2020年主要经营计划和目标

  公司在燕麦食品行业深耕多年,经过长时间的技术研发和经验总结,积累了丰富的燕麦食品配方与生产经验,公司产品处于行业领先位置。在产品理念方面,公司始终以“全家人的健康选择”为品牌核心价值,专注于为消费者提供绿色、营养及健康的燕麦食品。2020年,公司将不忘初心,继续在以下几个方面重点做好经营管理工作:

  1、品牌建设

  全面巩固和提升西麦母品牌的知名度和信任度,进一步巩固和发展以燕麦为主的谷物冲调产品,全力打造全家人的谷物健康食品,创新发展西澳阳光子品牌,拓展面向年轻消费群体的时尚便捷的休闲燕麦食品。

  2、生产管理

  公司将加快推进募投项目的实施,通过江苏西麦燕麦食品生产基地建设项目(一期)的建成投产,扩大产能,实现规模经济效应及成本领先优势。在保证新建产能建设的同时,将对河北西麦、贺州西麦部分现有生产线持续进行技术升级改造,并通过健全生产现场的管理体制,多维度推进管理精细化,提高生产效率,优化生产流程。在强化质量、安全、成本、环保管理的基础上,提高质量、降低成本,稳定生产;通过合理排产,降低库存,发挥生产线的最大效能。

  3、新品研发

  以市场需求为导向,加大新产品研发力度,主要是热食冲调燕麦片及休闲冷食燕麦片,通过新产品提升企业的市场竞争力。2019年与国际知名市场调研公司合作,针对冷食休闲产品市场的目标消费人群需求做了深入的调研分析,结合调研结果形成了2020年新品开发规划,相应的产品储备有8个方向,80多种产品。同时加强在燕麦主食方面的研发和技术储备,开发方便快捷美味的燕麦米饭,满足快节奏环境下,人们对简单便捷生活方式的需要。

  公司也将继续推进与北京营养源、北京协同创新中心的燕麦功效、营养、产品研发等项目合作。

  4、市场营销

  市场营销将以市场为导向,以消费者为中心,洞察消费者需求,根据场景和细分人群进行产品规划和推广。在巩固线下优势,持续与消费者互动,做精做细现有渠道的同时,全力打造互联网渠道,积极拓展新零售渠道,重点加强线上品牌推广,并力争做到线上线下融合互通。加强电商业务的管理能力和创新能力,降低电商仓储物流运输成本,提升互联网营销能力,加强渠道拓展与新品推广力度。

  公司将坚持新营销模式创新,利用新媒体等融合线上线下渠道,获取产品在各种创新渠道的流量增量。充分利用KOL及各种线上社交平台,提高品牌知名度、美誉度,并通过休闲燕麦新品发布、精细化管理及运营等措施提升销量。

  5、配套服务

  加快信息化建设,构建高效运营平台;推动精细化管理,提高效率,增加效益。

  2020年公司将全面推进信息化系统的建设,实现信息化对公司业务流程和管理流程全面覆盖,流程优化,降本增效,以透明化,信息化,数字化全面赋能公司决策层,执行层,客户,员工及合作伙伴,打造“数字化”西麦,数据驱动多元发展,助力公司发展战略目标落地,为公司未来发展装上助推器。

  (四)可能面对的风险及应对措施

  (1)原材料供应风险

  公司生产用燕麦粒主要来自于澳大利亚进口。如果因国外供应商管理不善等原因导致预定的燕麦粒不能按时运输报关入库;或供应商所供应的燕麦粒出现重大质量问题且公司不能及时找到合适的替代供应商;或因天气等原因导致澳大利亚的燕麦粒产量大幅减产,从而造成燕麦粒供应不足或采购单价大幅上升;或因中澳双边贸易政策发生重大改变;或因全球性重大公共卫生事件爆发导致粮食供应短缺或跨境物流运输不畅,使得公司不能按照预定计划采购到生产经营所需进口燕麦粒等原因,均会对公司生产经营造成重大不利影响。公司积极关注澳大利亚燕麦粒价格可能的变动趋势,加强与主要供应商的沟通,合理规划燕麦粒订购时间和进度,在保证进口燕麦粒能够满足公司生产经营所需的前提下,尽量控制相关采购成本。同时,公司也在积极评估其他主要燕麦粒的生产及出口国所产燕麦粒的质量要求,为开发其他优质燕麦粒供应渠道做准备。同时,受2019年末爆发的全球重大公共卫生事件的影响,公司生产中所需的其他原材料可能出现价格波动,导致公司采购成本增加。

  (2)食品安全风险

  公司主要从事燕麦食品的研发、生产和销售,属于食品制造业。随着我国政府和消费者对于食品安全的日趋重视,我国食品安全监管力度不断加强,社会媒体舆论对食品安全事件的监督和报道不断深入,因此一旦公司因质量控制出现疏漏或瑕疵而发生产品质量问题,将有可能产生食品安全风险甚至导致食品安全事故,将会对公司产生不利影响。

  公司以“质量安全不妥协,做中国最好燕麦”为宗旨,建立了完善的质量管理和食品安全管理体系,以实施ISO22000食品安全管理体系平台为基础,推行有机产品认证、绿色食品认证、BRC《食品安全全球标准》、《卓越绩效评价准则》等多维度的质量安全控制体系,从源头开始就注重产品质量体系的建设和生产过程管理。公司从原材料选择到物资验收入库,实行全程的食品安全质量管理,建立了从采购、生产、控制、检验、运输、销售到服务的全过程的操作控制标准与要求。公司设立了咨询服务热线,搭建起跟消费者对接沟通的平台,最大限度地实现对产品质量信息的把控。

  (3)市场竞争风险

  公司目前经营状况良好,稳健经营,各项业务有序推进。公司毛利率较高,所处行业稳步发展,市场空间广阔,可能会吸引国内外食品企业进入燕麦食品行业,甚至其他行业的企业跨界进入此行业,加剧市场竞争,导致产品价格下跌,利润率下降,给公司的盈利能力带来不利影响。

  (4)固定资产折旧增加导致利润下滑的风险

  公司募投项目完全建成达产后,若市场出现重大不利变化或募集资金投资项目涉及的品项销售形势不佳,投资项目的收益水平将难以达到预期目标,投资回报期将可能延长,公司将面临因固定资产折旧费用大幅增加而导致利润下滑的风险。

  公司将加快提高生产管理水平,确保效益增长。从工艺上、生产成本上加强成本管理,采用责、权、利相结合的原则,开源节流,提高经济效益,降低成本,切实提高公司的盈利能力。

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