[海风论坛]奥普光电2019年年度董事会经营评述

奥普光电（002338）2019年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、概述

2019年，是中国砥砺奋进负重前行的一年。在宏观经济下行压力和中美贸易摩擦加剧的大背景下，奥普光电继续深化改革，依托管理提升实践活动，持续优化KPI考核、大力推进全成本核算、加强生产计划落实、强化“三单”质量监督等多措并举，保证了全年经营计划的顺利实施，为后续发展打下良好基础。公司2019年度实现营业收入40,219.28万元，较上年同期增长1,742.74万元，涨幅4.53%；实现归属于母公司所有者的净利润4,828.29万元，较上年同期增长748.26万元，涨幅18.34%；经营性净现金流7,195.63万元，上年同期为763.32万元。

报告期内，公司抓管理、保落实，全面推进管理提升实践活动，在开拓市场、生产组织、创新投入、人才引进、考核激励、成本控制等方面有针对性的加大管理力度，生产效率和产品质量得以保证，促进了公司效益稳步上升。

1、全力开拓市场，合同额稳步攀升

报告期内，公司大力开发新客户，全力稳固老客户，依托现有加工制造优势，继续保持和扩大光电测控仪器市场份额，全年合同额稳步攀升；K9光学玻璃销售在民用市场表现良好，已开始供货肖特公司，供货量有望持续增加。

2、加强生产管理，提高生产效率

报告期内，公司升级生产组织手段，采取“月计划、日例会、周协调、月考核”的生产管理模式，大幅提高各事业部的项目完成率以及各生产单元效率，并通过大干100天专项生产活动，确保重点生产任务顺利完成。

3、加大创新投入，加快创新速度

报告期内，公司投入资金加快重点实验室条件建设，合理规划重点实验室学科方向，有计划地引入相应学科人才，布局产品研发，为公司技术创新打下坚实基础。公司中标多项军品研制任务，部分研制任务通过阶段性验收，研发能力进一步加强。

4、严抓质量控制，巩固资质能力

报告期内，公司继续加强“三单管理”为特征的质量管理工作，严格执行过程控制，批量产品一次交检合格率进一步提高。

成功延续了《武器装备科研生产许可证》资质，为更好争取军工订单和减免税收提供了有效保证。

5、完善KPI考核，加快人才引进

报告期内，公司优化KPI考核体系，扩大考核范围，加大考核力度，杜绝“形式化、过场化”，考核结果与年度部门及个人排名、年度奖金分配、员工优秀率分配、年度薪资调整关联挂钩，KPI的导向作用得到加强。加速实施人才计划，引入的各类人才更多、更专、更精，人才队伍得到充实。

6、宣传精益文化，改善现场管理

报告期内，公司继续推进“强化管理，树新风”活动，大力宣传精益管理文化，梳理生产现场管理存在突出问题，转变观念，制定计划，调整解决。投入部分资金，结合生产现场管理需求，对基础条件进行升级改造，促进了生产效率的提高。

二、核心竞争力分析

1、武器装备科研生产许可

公司拥有国家国防科技工业局颁发的《武器装备科研生产许可证》，具备从事相关武器装备科研生产活动资格。

2、武器装备承制资格

公司拥有中央军委装备发展部颁发的《装备承制单位注册证书》，符合装备承制单位资格条件要求，已编入《中国人民解放军装备承制单位名录》。

3、保密资格

公司拥有吉林省国家保密局、吉林省国防科技工业办公室颁发的《武器装备科研生产单位二级保密资格证书》。

4、医疗产品生产许可

公司拥有吉林省食品药品监督管理局颁发的《医疗器械生产许可证》。

5、质量体系认证

（1）公司拥有中国新时代认证中心颁发的《武器装备质量体系认证证书》（军品）。

（2）公司拥有中国新时代认证中心颁发的《质量管理体系认证证书》（光学材料）。

三、公司未来发展的展望

1、行业发展形势分析

在全球化进程不断加快的趋势下，全球制造供需链及产业链逐渐完善，信息技术与网络技术在产业链上下游不断延伸，带来了更为显著的集成协同作用。由此，是否能够牢牢的抓住新一轮数字经济所带来的技术革命机遇，将成为企业高速成长的重要契机。随着军民融合发展不断深入，通过技术创新引领推动深度军民融合势在必行，公司必须保持创新活力，抓住机遇，应对挑战。公司将保持军品制造优势，并不断寻求突破，开拓民品市场，利用资本平台整合资源，完善产业链条，深度参与军民融合，实现跨越发展。新形势下，公司围绕发展战略，加强管理，求实创新，贯彻全要素的成本核算，进行全方位的量化考核，施行全透明的奖惩措施，实现全层级的效率提升，力争各项工作登上新台阶，为跨越发展夯实基础。

2、公司发展战略

公司坚持“顾客至上、用心经营、赢取信任、合作共赢、勇于创新、崇尚行动、弘扬正气、爱憎分明”价值取向和文化定位，将公司打造成为：创新驱动，产品引领，匠心传承，资本助力，军民品业务均衡发展，特色突出的高技术制造型名牌企业。

3、2020年经营目标和工作思路

（1）着眼管理效率，强化成本意识

2020年，“效率”和“成本”将是贯穿全年的关键词，公司将着眼点放在执行力的提升上，运用科学的手段，狠抓管理制度和生产计划的落实；同时，不断强化各层级的成本意识，把管理做细做精，真正激发出内部潜能，挖掘出更多的管理效益。

（2）完善考核体系，加快人才引进

2020年，公司将进一步优化KPI考核，结合各部门业务特点制定个性化考核指标，突出“提高效率”和“控制成本”的管理导向，推动管理目标的落实。结合公司发展需求和当前业务需要，制定有吸引力的薪酬方案留住和吸引人才。

（3）提高生产效率，推进工艺创新

2020年，“提高效率、降低成本、保证质量”是生产管理的主要思路，各事业部将围绕该思路积极推进工艺创新，并成立包含一线工匠在内的“工艺专家组”，负责产前准备和产中指导，将实战经验融入工艺指导，加快技术传承。在落实全成本核算的基础上，推行工时透明化，激发员工的生产积极性和创造性。

（4）改进科研管理，加速平台建设

2020年，公司将改进科研项目管理模式，采用科研项目负责制的方式进行科研项目管理，确保创新工作及时、高效、可持续。要继续加大对省级重点实验等创新平台的投入，加快技术成果的产出和转化，通过创新工作培养技术人才，不断强化公司核心竞争力。

（5）规划未来发展，完善产品结构

2020年，是收官“十三五”、规划“十四五”之年，公司将根据未来发展需要和业务走向，提出“十四五”发展的相关思考和要求，部署“十四五”发展战略。梳理现有产品体系，紧随市场需求和技术发展走向，进一步完善产品结构，打造更具竞争力的高附加值产品。

（6）关注企业文化，打造良好氛围

2020年，公司将积极关注企业文化建设，凝练具有时代特色和企业特色的文化内核，打造良好的经营发展氛围，推进公司可持续发展。

4、风险分析及应对措施

（1）疫情风险新冠疫情的持续时间目前无法精确判定，对工业生产的影响也将持续一段时间，公司将严格执行各级防疫要求，落实防疫措施，直至抗疫取得彻底胜利。疫情对于产业发展是挑战也是机遇，公司将充分利用国家及地方政府补贴、减免、返还等政策，减支增效，积极复工复产，透彻了解疫情对行业及产业链条的影响，在市场中发现新的机遇。

（2）市场风险公司主要产品为高新技术成果，符合国家当前战略发展需求和行业技术发展趋势，市场前景看好，但市场大环境和公司市场开拓能力等方面出现不利变化，不能达到预期收益的风险仍然存在。针对市场环境及产业发展的变化，公司将通过加速创新，优化产品，提升工艺，加强市场开拓等预防措施降低风险。

（3）人才流失风险人才是企业的核心竞争力，公司拥有勇于创新的光机电一体化研发团队、经验丰富的工艺团队、水平精湛的工匠团队，是公司在竞争中保持综合优势的绝对力量，如果他们当中的部分或全部人员选择离开，公司将在短期内难以或无法找到合适的替代人选。公司已制定一系列的人才政策，积极培养和引进相关人才充实队伍，不断加大人才投入，提高员工待遇，留住人才，用好人才，塑造人才。