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正邦科技（002157）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
（一）宏观经济环境 国家统计局发布的最新数据显示，2019年度，我国猪肉产量4255万吨，同比下降21.3%，年末生猪存栏量31041万头，同比下降27.5%；生猪出栏量54419万头，同比下降21.6%。受生猪供给下降及非洲猪瘟疫情区域性发生等综合因素影响，我国生猪价格一季度持续低迷，3月开始上涨，二季度呈震荡上涨走势。6月初猪价加速上涨，2019年是生猪价格进入新一轮上涨周期的起始之年，在非洲猪瘟疫情的持续影响下，我国生猪存栏大幅下滑，生猪养殖行业的进入壁垒更高，受此影响，预计本轮猪周期的持续时间和上涨幅度均有望创出新高。 数据来源：同花顺（300033）iFinD 饲料方面，今年上半年，受下游生猪存栏下降及非洲猪瘟疫情影响，生猪饲料价格较上年同期大幅下滑，饲料需求持续萎缩，饲料价格总体低迷。下半年，受原料价格回升影响，饲料价格反弹至年初水平后横盘。 饲料原料方面： 2019年是我国玉米市场化改革平稳推进的一年，玉米的价格走势稳中有涨，玉米市场供需关系进一步优化；但在非洲猪瘟的影响下，我国玉米饲料需求受到较大的冲击，尤其是在2019年上半年体现的尤为明显，2019年下半年我国玉米价格开始平稳回升。2020年，国内玉米种植面积将继续调减，产量预计不会有明显增加；其次，随着非洲猪瘟的防控水平提高，饲料需求将有所回升，但原油价格的下跌打压酒精深加工产业，同时按照中美贸易协议，中国开始进口美国玉米及高粱等农产品，我国饲料需求也存在下降的压力。总体来看，2020年预计玉米维持偏紧平衡的状态，价格平稳偏涨。 数据来源：正邦科技饲料原料行情研判部 2019年全年，我国豆粕价格同样是稳中有涨，整体的波动幅度较往年有所收窄。非洲猪瘟影响下游需求，制约豆粕价格向上的高度。中美贸易谈判贯穿全年，二季度中美谈判破裂叠加美国产区天气问题，豆粕出现了500点的涨幅。下半年随着中美关系缓和，国内供应增加，价格重回弱势。2020年，生猪存栏预计缓慢提升，需求端有所增长。新冠肺炎疫情导致对大豆主要来源国美国、巴西、阿根廷的发运产生担忧，短期推升豆粕价格，但后期随着疫情缓解，豆粕价格可能回归自身的供需面，国际市场处于去库存阶段，2020年预计豆粕价格整体处于紧平衡格局。部分添加剂如维生素、蛋氨酸等进口占比较大，可能出现供应异常从而推升价格。 数据来源：正邦科技饲料原料行情研判部 （二）公司经营分析 2019年1-12月，公司共实现销售收入245.18亿元，较上年增长10.87%，归属于上市公司股东的净利润16.47亿元，较上年增长751.53%。各主要业务板块经营情况如下： 注：上述饲料、养殖、兽药、农药板块销售数据，均为外销，未统计内部使用量。 1、饲料业务 报告期内，非洲猪瘟疫情日趋常态化，“防非复养”趋势逐步进行，同时禽业与水产养殖却趁势而起，故猪料销量同比下降28.08%，禽饲料销量同比增长9.43%；公司以猪料为主的饲料业务发展方向并未改变，对产品系列进行优化，重点打造优势产品；营销策略上，销售组织能分能合，能上能下，以点带面合作共享资源；在销售方面，稳定老客户销量目标，重点提升新客户开发力度、潜力客户挖掘与新型经销商扶持，在复养及“公司+农户”方面下功夫，提供非洲猪瘟防控的技术支持；在提升效率降低成本方面，成立专业的供应链管理中心，强化采购、品管、生产、技术的部门联动，降本增效。报告期内，公司较好的克服了饲料原料价格上涨带来的营销压力，猪料产品毛利率同比上升0.29个百分点。 2、养殖业务 报告期内，公司不断完善生物安全防控体系建设，夯实生猪养殖基础设施，经受住非洲猪瘟疫情的严峻考验，实现生猪出栏量578.4万头，同比增长4.41%。公司养殖事业部以增量和降本考核激励为主，推进总奖金包、内部经营团队直接PK、技能竞赛、股权激励、疫情防控专项考核激励、育种技术专项考核激励等多种多样的激励机制，发挥员工的聪明才智，落实“上面放开手、下面放手干”的总体用人思路，把更多资源和奖励向一线的优秀团队和个人倾斜，提升精细化管理水平，抢占市场机遇。公司经受住国内非洲猪瘟疫情的严峻考验，生物安全防控体系得到较大完善，并加大资源及资金投入力度，不断增加母猪资源，通过新建和租赁方式扩大猪场数量，并着力于引进和储备养殖人才，为公司生猪产能的持续稳健扩张打好基础。2020年，公司生猪出栏量将保持较快增长，出栏规模预计为900-1100万头。 3、兽药业务 报告期内，国内生猪存栏持续下滑，公司兽药销售收入同比下滑57.65%，但公司积极调整区域、产品、客户结构，重点打造湖南、江苏、河北市场，抓住市场热点，打造保健、卫生消毒产品，梳理客户结构，集中资源重点开发SAB客户；针对市场行情变化，积极调整，组织大型营销活动，提高行业知名度，以客户需求为出发点，帮助客户解决实际问题，提高客户满意度，产品毛利率同比增长6.5%。 4、农药业务 报告期内，公司坚持“作物专业化、服务价值化”的理念，通过加大三证投入及技术创新，不断提升产品的竞争力，同时不断引进优秀人才，提高团队的植保服务水平，针对大多数作物都能制定具有性价比的作物丰产解决方案。优秀的产品及完善的作物解决方案助推企业快速发展，报告期内，公司销量增长77.16%，毛利率下滑2.9个百分点。 生猪养殖是公司主营业务之一，报告期内，公司生猪养殖业务实现营业收入113.82亿元，同比增幅49.25%，生猪出栏量为578.4万头，市场占有率仅为1.06%（2019年全国生猪出栏量为54419万头），成长空间较大。公司生猪养殖相关业务的情况如下： （一）生猪养殖经营模式分析 生猪养殖是公司主要业务之一，报告期内，公司生猪养殖业务的主要经营模式有三种：繁殖场模式、自繁自养模式和“公司＋农户”合作养殖模式。 1、养殖模式内容 （1）繁殖场模式：即公司自建猪场，通过引种、配种最后达到母猪分娩仔猪，将出生仔猪饲养到保育仔猪阶段进而上市，该模式主要的产品是种猪、保育仔猪和断奶仔猪。 （2）自繁自养模式：即在繁殖场模式的基础上，将出生仔猪从哺乳、保育、生长、育肥饲养到肥猪出栏的全程阶段饲养管理模式，该模式主要的产品是育肥猪。 （3）“公司＋农户”合作模式：根据公司自繁自养的成熟管理模式，将肥猪养殖业务链进行拆分，构建与农户合作养殖、分工协作的新型业务模式。公司承担饲料、仔猪、兽药疫苗等原料的统一采购和供应、养殖技术的输出、肥猪的销售等工作，农户承担猪场建设、肥猪饲养管理等工作。公司与农户根据权责对等原则，结算成本和收益，各负其责，各享其利，在肥猪养殖业务上形成紧密的长期合作业务形态。 2、公司繁殖场模式、自繁自养模式的主要优势有： （1）公司制定统一的猪场建设标准及养殖设备，生猪养殖机械化程度能大大提高，实现自动化的生产工艺，养殖环境得到明显改善； （2）公司严格实施统一管理，易于控制质量及生产指标； （3）公司制定统一的疾病防疫标准，可较大程度地杜绝疾病的传播； （4）全程自动化，工艺水平提高。 3、公司繁殖场模式、自繁自养模式可能存在以下风险： （1）异地管理风险：公司加大了对广西、四川、云南等地的新建猪场投入，鉴于地理位置的原因，公司可能会存在一定的异地管理风险； （2）由于该模式对资金各方面要求很高，实现生猪规模快速扩张具有一定的障碍。 4、“公司＋农户”合作养殖模式的主要优势： （1）轻资产运作，公司资金投入少； （2）由于资金投入少，模式易复制，可实现生猪规模的快速扩张； （3）养户严格按照公司要求自建猪舍，自主经营，容易激发养户的猪场管理责任心，降低委托代理风险； （4）合作猪场必须配备相应面积的排污果林或鱼塘，实现绿色循环经济和模式的可持续发展； （5）盘活农村地区闲置土地资源，增加就业，容易获得政府支持。 5、“公司＋农户”合作养殖模式可能存在以下风险： （1）养户的道德风险：在市场生猪价格高于约定回收价时，可能会有养户偷卖肥猪的情况。公司通过合同约束、猪场生产资料的簿记建档及深度技术服务，为养户提供全面养殖技术输出，并通过猪场管理软件，实时监控跟踪合作养殖户的猪场动态信息，有效预警，防范养户道德风险发生。 （2）市场风险：在市场生猪价格低于约定回收价格时，公司可能面临猪价倒挂的市场风险。公司通过生猪行情预判、成本控制，合理设置生猪回购价格，在确保养户获得合理收益的基础上，降低公司市场风险。 6、合作养殖户数量、规模及区域分布等情况： 报告期内，公司育肥商品猪主要通过“公司+农户”模式养殖，合作养殖的农户一般每年出栏2批左右的生猪。截止报告期末，与公司签订合作意向协议的养殖户总计5721户，其中，有生猪存栏的合作养殖户2702户，剩余养殖户主要是处于空栏期或根据公司生物安全防控标准进行技术改造的新签协议养殖户。报告期内，公司合作养殖户的年出栏规模以1000-5000头为主，占比72%；年出栏规模1000头以下合作养殖户占比为27%；年出栏5000头规模以上的合作养殖户占比为1%。报告期内，“公司+农户”模式的发展区域主要以南方为主，其中，华南、华中、华东、西南地区占比88%，北方区占比相对较少，华北、西北、东北地区占比为12%。 7、向合作社或农户等个人采购情况及向合作方提供担保或财务资助情况： 报告期内，公司向合作社或农户等个人的采购金额占公司采购总金额的比重较低，未超过5%。 报告期内，公司不存在向合作方提供担保或财务资助的情况。 （二）其他需要披露的事项 1、报告期内，国内发生多起非洲猪瘟疫情，公司高度重视对非洲猪瘟疫情的防控，在疫情报告，防控宣传、猪场管控、人员车辆及物质管控消毒等角度，全面加强非洲猪瘟的防控。报告期内，公司未发生非洲猪瘟疫情。 2、报告期内，不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。二、核心竞争力分析 1、生物安全防控优势 非洲猪瘟疫情发生之后，公司快速反应，建立了一套标准化、流程化的生物安全防控体系，以阻断传染为核心，建立了多层管控体系，将猪场作为一个整体，全方位布局生物安全防控，主要有： （1）二段饲养。所有种猪场将头胎母猪、多胎母猪分区饲养，不得交叉，减少后备猪与经产猪的互相冲击，提高生产成绩，有利于后端育肥的批次管理。 （2）三级洗消管理。分别对外来车辆、中转专用车辆进行洗消处理，对所有物资（含饲料、兽药疫苗、生活物资、水源及其他低值易耗品）进行消毒处理，对飞鸟、苍蝇、鼠虫等进行专项防控，杜绝外来传染源。 （3）四区划分，分区管理。将猪场划分为生产区、生活区、环保区和隔离区，进行分区管理，相互隔离。生产区又分隔成若干小单元，独立管理，严禁串区串栋。育肥实行同批次投苗、同批次销售，减少与外界接触。 （4）五流管控。是针对人流、猪流、物资流、车流和污流分开管控，建立各自标准化操作流程和关键节点。针对人员管控，做到场外隔离48小时，场内隔离24小时，对进场人员的头发、手、衣物进行标准化检测，严禁携带猪肉、牛奶等违禁物品，携带物品拆包消毒等。猪流管控，对场内出猪流程，场外猪只中转等每个细节进行管控，实现标准操作，对正常进出猪只，淘汰猪，无害化处理猪分流操作不交叉，对赶猪人、司机、工具、通道的每个操作细节进行管控，严格消毒，避开雨天卖猪，各环节不得出现回头猪。物资管控，做到饲料中转，围墙外打料，物资拆开消毒等，车流管控做到场内场外及中转车分开管理，污物设置专门通道等。 （5）全时全覆盖监测。依据病毒7-14天的潜伏期，每周监测一次，两次监测均无异常基本可排除潜伏期。每次监测覆盖猪群、栋舍内环境、水源、栋舍外环境、返场人员等70多个采样类型，涉及猪鼻子拭子、肛门拭子、抗凝血、门把手、漏风地板地面与缝隙、粪口、粪沟、限位栏中部和底部、蓄水池、水井、出猪台地面、赶猪人鞋底、出猪台墙角、料塔顶盖、人员头发、手心、手背、衣领等700多个采样点。发现异常时，本着谨慎性原则，快速处理。 公司对生物安全防控管理形成了有效的专项考核激励机制，严格管控各个环节节点，为公司生猪养殖业务实现逆市快速发展提供了坚实保障。 2、产业链的盈利传导优势 公司已构建了从“饲料→兽药→种猪繁育→商品猪养殖”的一体化农牧产业链，公司以产业链上下游丰富的产品体系整体参与我国农牧行业的市场竞争。当产业链上游的饲料、兽药产品处于供大于求，需求萎缩时，下游生猪养殖行业往往处于供不应求，价格上扬阶段；相反，当产业链上游的饲料、兽药产品供不应求，需求旺盛时，下游的生猪养殖行业则可能处于供大于求的状况，价格下降。因此，农牧产业链上下游行业之间，天然具有盈利水平的相互传导属性。公司下辖整条产业链参与市场竞争，能有效平滑单一业务（即单一饲料、单一生猪养殖业务）价格周期性波动对企业盈利水平的影响，提高公司抵抗行业风险的能力。因而，公司整体业绩受周期性影响上下波动的幅度较之单一业务公司会更为平缓。 3、综合技术服务优势 公司利用养殖产业链的技术及经验优势，依托公司强大的产品体系和综合服务能力，整合公司内部资源，在养殖集中区域为规模猪场提供完整的技术服务方案，打造全新的服务网络营销模式。 4、成本控制优势 公司拥有十多年生猪养殖成熟经验，拥有的生猪一体化产业链，能有效降低中间环节的交易成本，避免因饲料、兽药、疫苗、种猪、仔猪等价格波动造成的不利影响，公司成熟猪场的生猪养殖成本处于行业领先水平。 5、现代化猪舍及自动化养殖设备优势 公司多数猪舍根据当地气候采用全封闭建设工艺，配置自动喂料和自动清粪设备，能自主调节猪舍温度、湿度等。使用自动化程度水平高的现代化养殖设备和技术，一名饲养员可以管理2500-3400头肥猪（根据猪舍条件），而传统的猪舍劳动力成本越来越高，通过建设自动化水平较高的养殖设备和技术可以有效降低人力成本。现代化猪舍为生猪提供最佳生长环境，结合现代防疫技术，可以提升生猪健康水平，稳定生产业绩。 6、环保处理优势 公司高度重视猪场环保建设，一方面，公司组建了专业环保公司，为公司及客户提供猪场环保方案设计、环保投入筹划、环保设备采购与安装等服务，提升了公司环保处理水平，降低了环保成本；另一方面，公司积极发展种养结合生态养殖模式，通过在规模猪场及周边荒地发展“猪-沼-林”、“猪-沼-果”等绿色循环经济，将生猪排泄物通过发酵等工艺进行处理，制成生态有机肥，发展配套种植业，适应行业未来发展趋势。环保优势在当前政策环境下为公司的持续快速发展提供了有力保障。 7、全国核心区域布局优势 经过十多年的发展，公司饲料业务在全国27个省市自治区直辖市布局，在饲料销售半径内，营销网络已下沉至各乡镇，业务渠道稳定。生猪养殖主要在江西、湖南、湖北、广东、广西、云贵川、山东、东北、河北、内蒙古、江苏、安徽、河南等区域，并储备了大量适宜畜牧养殖的土地，为公司未来养殖业务扩展提供支持。三、公司未来发展的展望 （一）行业格局和趋势 1、饲料行业格局和趋势 根据中国饲料工业协会统计的数据显示，2019年全国工业饲料总产量22885.4万吨，同比下降3.7%，10万吨以上规模饲料生产厂621家，比上年减少35家，饲料产量10659.7万吨，同比增长3.7%，在全国饲料总产量中的占比为46.6%，较上年增长3.3个百分点。尽管10万吨以上规模饲料厂家数继续下降，但其产量和市场占有率均逆势增长，国内饲料行业的产业集中度继续保持提升态势。 在行业政策方面，农业农村部第194号公告，要求2020年1月1日起将退出除中药外的所有促生长类药物饲料添加剂品种，饲料生产企业，须自2020年7月1日起，停止生产含有促生长类药物饲料添加剂(中药类除外)的商品饲料。尽管饲料行业对禁抗限抗已有心理预期，但是部分研发能力较弱、产品更新能力较迟缓的企业，将面临较大挑战，对具备研发能力和已形成替代产品的优势饲料企业，将迎来较好的发展机遇。 公司结合前期精准营养和替抗技术储备，以肠道健康与免疫营养技术平台为重心，通过不断筛选优化和区域性测试，于2019年年初形成较为完善的替抗方案，取得采食量、日增重和抗腹泻率等指标都优于原抗生素组的较优效果，并在全国各区域市场推广中得到较为充分的验证。持续研发和技术创新在为公司产品竞争力进一步提升及公司在行业替抗大趋势下赢得先机提供坚强支撑的同时，也为行业的健康养殖和全社会食品安全贡献力量。 2、生猪养殖行业格局和趋势 由于非洲猪瘟尚无有效治疗措施及免疫疫苗，行业内各企业的非洲猪瘟防控效果参差不齐，年内生猪存栏量大幅下滑导致供需失衡，生猪价格快速上涨。相关主管部门为保证猪肉市场供给，不断出台生猪养殖相关政策法规，稳定和促进生猪生产尽快恢复正常水平，受此影响，我国生猪养殖行业的经营模式、竞争格局和发展趋势发生较大变化，主要表现为：第一，对活猪调运方式及养殖企业未来的产业布局形成较大影响 非洲猪瘟发生后，农业农村部出台了《非洲猪瘟疫情防控八条禁令》、《关于规范生猪及生猪产品调运活动的通知》、《关于稳定生猪生产、保障市场供给的意见》等法律法规，强化了对生猪调运的监管，活猪跨区域调运受到一定程度的约束，调运手续较为严格，鼓励按照“集中屠宰、品牌经营、冷链运输，冷鲜上市”的原则，加快推进生猪屠宰标准化示范创建，形成养殖与屠宰相匹配、屠宰与消费相适应的产业布局。支持生猪养殖企业集团在省域或区域化管理范围内全产业链发展。因此，集中屠宰、冷链运输将可能成为行业趋势，“调猪”将逐步向“调肉”转化，对生猪养殖企业未来的产业布局具有指导意义。 第二，提升了企业的生产成本 由于非洲猪瘟传染性强、致死率高，没有特效治疗药物和疫苗，因此，非洲猪瘟的防控措施主要是切断传染途径。为预防非洲猪瘟，需要增加消毒、隔离等设施设备及人员配置安排，调整生产节奏等，短期内增加了生猪养殖企业的成本投入和工作效率。 第三，增加了行业进入壁垒 非洲猪瘟存续已逾百年，不仅能在猪与猪之间快速传染，还可通过水、粪便、老鼠、苍蝇、蚊虫甚至人的头发衣物唾沫等多种渠道传染，且潜伏期长、致死率高、没有特效治疗药物和疫苗，防控难度大，对生猪养殖企业的生物安全防控能力提出严峻考验。目前主要通过切断传染源的方式进行非洲猪瘟疫情的防控。对养殖企业而言，资金上，需要投入大量资金用于非洲猪瘟疫情专项防控的设施建设、人员开支和经费支出，提高行业的资金密集属性。管理上，从管理模式、作业流程、饲喂及营养技术革新、员工激励与考核、生猪销售与运输等各方面，均需要做出大幅改变，并形成可复制的管理体系以快速适应疫情防控需要，提高了行业经营的管理难度。 第四，将促进产业集中度的进一步提升 由于养殖企业受成本上升和防疫准入门槛的提升，使资金实力和经营实力较弱的部分企业被迫退出市场，反之，资金实力较强、生物安全防控能力较好的中大型养殖企业将填补市场空缺，并获得发展机遇，因此，我国生猪养殖行业的产业集中度将获得进一步提升。 （二）公司未来发展战略 公司以构建产业链一体化竞争战略为导向，聚焦并做大做强猪用饲料和生猪养殖两大产业，发挥规模优势，夯实核心竞争力，在我国生猪养殖行业集中度快速提升的历史机遇面前，集中精力，专心致志，完成公司业务规模和产业升级的快速发展。 1、饲料业务继续深化养殖综合服务能力，提升产品力和附加值，增强盈利能力。 随着养殖行业的规模化进程逐步推进，相关饲料、兽药行业的市场环境也逐步演化。公司依托现有产业链在动物营养、疫情防控、猪场管理等方面的技术优势，组建养殖技术服务团队，为规模猪场提供包括：生物安全防控、行业信息服务、生产管理服务、环保解决方案等养殖综合服务方案，解决养殖场在生猪养殖过程中面临的各种问题，包括：非洲猪瘟疫情困扰、猪场设计建设和养殖设备选购、种猪引种及生产物资购买、生产管理落后、科学喂养和疫病防控水平较低、生猪流通效率低等困难，提高客户的疫情防控水平、现代化管理水平、降低生产成本、增强食品安全保障。通过提供养殖综合服务，带动饲料、兽药、等产品的协同销售。 在产品力打造上，公司将密切跟踪下游市场变化情况，通过做精做专产品和服务，聚焦母猪料、仔猪料等产品，打造高附加值和高质量服务相结合的服务模式，提升产品盈利能力。 2、生猪养殖业务要继续以扩大规模为首要任务，做好生物安全防控和提升育种水平。 当前，我国的生猪养殖行业处于中小散户加剧退出，产业集中度不断提升的历史时期。基于此，公司将继续坚持以扩大生猪养殖规模为首要任务，做好生物安全防控和提升育种水平，提升养殖业务核心竞争力。 （1）加快生猪养殖场建设。一方面，公司通过资本市场再融资募集资金推动产能扩张；另一方面，公司也积极自筹资金在适合的区域新建、租赁生猪养殖场。通过募投项目达产及自筹资金建设或租赁猪场的产能释放，未来几年，公司将保持生猪出栏量的较快增长。 （2）积极推动招养模式的发展。招养模式具有投入少、轻资产发展的优势，又能实现单场规模较大，便于管理。公司将在湖南、云南、广西、四川等区域加快推动产能扩张，提升公司产能规模。 （3）继续推进“公司+农户”的轻资产合作养殖发展模式。家庭农场仍是未来生猪规模养殖的主要群体，公司将利用自身品牌、人才、技术等产业链资源优势，与家庭农场的发展需求相结合，在养殖优势区域重点发展年出栏3000头以上的“公司+农户”客户群体，实现公司肥猪出栏量快速增长。 （4）在非洲猪瘟疫情背景下，猪场的生物安全防控成为影响猪场存亡的重要因素，公司高度重视猪场生物安全问题，不断落实现有防控体系的执行力度，不松懈，坚决做好生物安全防控，提升公司的核心竞争力。 （5）不断提升生猪育种水平。公司高度重视生猪育种工作，建立了完善的生猪育种体系，并拥有300余人的庞大专业育种团队，育种团队所有现场测定人员均经过国家畜牧总站种猪生产性能测定培训。公司视育种能力为公司核心竞争力之一，实现种猪自供，是公司生猪产业加快扩张速度的核心工作之一。目前，公司下辖7个生猪核心育种场，5个纯种扩繁场，公司仍考虑从国外继续引进GGP种猪，进一步扩大公司种猪资源优势。 （三）下一年度经营计划 2019年，公司销售总收入245.18亿元，生猪出栏量578.40万头，基本实现预计目标，但饲料销量405.81万吨，同比下滑15.38%，低于预计目标，主要原因是报告期内，国内生猪产业受非洲猪瘟疫情影响，生猪存栏量、出栏量均同比下降较大，国内猪饲料产量下降26.6%，公司的猪料销量也同比降幅较大。在报告期内，公司抓住家禽市场饲料需求增长的机遇，禽饲料销量171.50万吨，同比增长9.43%，实现毛利2.14亿元，同比增长61.46%。 2020年，公司将继续推动饲料和生猪养殖板块总体发展战略的落地和实施，相关工作计划如下： 1、继续稳步推进饲料产品结构的转型升级，推动饲料业务盈利能力的提升。 2020年，公司饲料业务的总体发展策略是继续以猪料为主的发展方向不动摇，调整和优化产品结构，提升产品赢利能力： 第一，保持饲料总销量适度增长，猪料毛利水平有所提升。 2020年度，公司饲料计划总销量400-450万吨，猪料由增量转变为量利齐增，继续提升产品盈利水平。 第二，聚焦产品力的提升。 突出对优质客户的帮扶力度，加大力度开发直销猪场客户群；猪料产品向前端料倾斜，进一步提升产品的盈利水平。 2、继续加强生猪育种工作，提升生物安全防控力度，推动生猪业务扩大规模。 生猪养殖是公司重点发展的业务之一，面对新的外部环境，公司快速反应，高度重视生猪科学育种工作，高度重视生物安全防控保障措施，坚持扩大生猪生产规模。 （1）科学育种，从源头上优化生猪品质和养殖性能。 公司拥有300余人的庞大专业育种团队，育种团队所有现场测定人员均经过国家畜牧总站种猪生产性能测定培训，持证上岗。公司采用意大利原装进口活体背膘测定仪MylabTMTouchVet，可活体检查种猪背膘厚度、眼肌面积等指标；奥斯本测定站，可测定每头猪每天的采食量和日增重等性状；从而提高选种选育效率。公司采用国内先进的育种管理系统，可根据实际要求进行定制，利用互联网、大数据进行数据分析与选留，大大加快了遗传进展。 公司下辖7个生猪核心育种场和5个纯种扩繁场。2019年公司共完成种猪测定4万头以上，测定量比2018年提高了20%以上，百公斤日龄天数缩短了3天；2019年母系大白猪的胎均总仔数比2018年提高了0.5头，核心群大白猪每年每头母猪提供断奶仔猪数等性能指标明显优化，为2020年公司生猪生产性能的提高奠定了较好基础。 （2）继续做好猪场生物安全防控 继续坚持从思想上重视，从行动上落实，不打折扣，贯彻好公司总体生物安全防控体系和执行标准，绝不放松，严考核、高标准做好公司生物安全防控相关工作，主要是： 1）二段饲养。所有种猪场将头胎母猪、多胎母猪分区饲养，不得交叉，减少后备猪与经产猪的互相冲击，提高生产成绩，有利于后端育肥的批次管理。 2）三级洗消管理。分别对外来车辆、中转专用车辆进行洗消处理，对所有物资（含饲料、兽药疫苗、生活物资、水源及其他低值易耗品）进行消毒处理，对飞鸟、苍蝇、鼠虫等进行专项防控，杜绝外来传染源。 3）四区划分，分区管理。将猪场划分为生产区、生活区、环保区和隔离区，进行分区管理，相互隔离。生产区又分隔成若干小单元，独立管理，严禁串区串栋。育肥实行同批次投苗、同批次销售，减少与外界接触。 4）五流管控。是针对人流、猪流、物资流、车流和污流分开管控，建立各自标准化操作流程和关键节点。针对人员管控，做到场外隔离48小时，场内隔离24小时，对进场人员的头发、手、衣物进行标准化检测，严禁携带猪肉、牛奶等违禁物品，携带物品拆包消毒等。猪流管控，对场内出猪流程，场外猪只中转等每个细节进行管控，实现标准操作，对正常进出猪只，淘汰猪，无害化处理猪分流操作不交叉，对赶猪人、司机、工具、通道的每个操作细节进行管控，严格消毒，避开雨天不卖猪，各环节不得出现回头猪。物资管控，做到饲料中转，围墙外打料，物资拆开消毒等，车流管控做到场内场外及中转车分开管理，污物设置专门通道等。 5）全时全覆盖监测。依据病毒7-14天的潜伏期，每周监测一次，两次监测均无异常基本可排除潜伏期。每次监测覆盖猪群、栋舍内环境、水源、栋舍外环境、返场人员等70多个采样类型，涉及猪鼻子拭子、肛门拭子、抗凝血、门把手、漏风地板地面与缝隙、粪口、粪沟、限位栏中部和底部、蓄水池、水井、出猪台地面、赶猪人鞋底、出猪台墙角、料塔顶盖、人员头发、手心、手背、衣领等700多个采样点。发现异常时，本着谨慎性原则，快速处理。 实践证明，公司生物安全防控体系是有效的，能为公司生猪养殖业务实现的快速发展提供坚实保障。 （3）充分释放产能 2020年，公司生猪出栏量计划达到900-1100万头。 （4）继续向下游延伸产业，进入生猪屠宰行业 2019年，公司已在赣州、上饶、孝感布局生猪屠宰业务，但体量尚小。2020年，公司将继续有序发展生猪屠宰业务。 （5）适度发展家禽养殖业务 公司利用十几年从事禽饲料营养技术研发和广泛的营销网络资源优势，结合公司成熟的公司+农户业务模式，尝试开展家禽养殖业务。 上述经营计划，不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。 （四）资金需求及筹资安排 公司将从整体战略需求出发，综合考虑产能的适度扩张，合理安排自有资金和股权、债权融资的具体方式，以股东利益最大化、公司利益最大化为出发点，确保公司项目建设资金、日常经营资金的需求得到满足。 （五）公司可能面临的风险及应对措施 1、公司可能面临的风险 （1）疫情风险 近年来，国内外口蹄疫、禽流感、猪链球病、蓝耳病等对猪、鸡、鸭养殖业有较强破坏力的传染病疫情时有发生。特别是非洲猪瘟疫情，对行业影响较大，导致畜禽行业生产成本上升，影响市场供应，对未来期间市场供求和价格造成不确定影响。另外，畜禽疫病的蔓延加上社会部分言论误导，容易引起消费者心理恐慌，造成整个市场需求的迅速萎缩，致使畜禽养殖企业面临较大的销量与销售价格压力。虽然公司十分重视疫病防治，但一旦发生大面积疫情，将使公司面临较大的经营风险。 （2）食品安全风险 随着国家对食品安全的日趋重视和消费者食品安全意识以及权益保护意识的增强，产品质量、食品安全控制已经成为食品加工企业经营的重中之重。公司面临的产品质量风险主要为食用风险即公司销售的商品肉猪等产品的卫生安全风险。虽然公司严格按照国家的相关产品标准组织生产，建立了完善的食品安全控制体系，但公司一旦发生食品安全问题，直接影响到公司的品牌、生产经营和盈利能力，从而在一段时间内会连带影响公司的经营业绩。 （3）自然灾害风险 公司养殖业务可能会受到干旱、水灾、地震、冰雹、雪灾等自然灾害的影响。在公司生产基地及其周边地区发生的自然灾害均可能造成养殖场、其他设施或设备的重大损坏或灭失，生猪存栏或出栏数的大量减少，进而对公司的日常经营产生不利影响。公司无法排除下属企业所在地区遭受类似重大自然灾害的可能性，但是公司各项业务布局比较分散的现状保证了特定区域发生重大疫情或自然灾害时，不会对公司整体业务产生重大影响。 （4）生猪和猪肉价格波动对公司盈利能力带来的风险 中国生猪养殖市场的集中程度目前仍然相对较低，大量散养户在猪肉价格高时进入，在猪肉价格低时退出，从而影响市场供给量的稳定性，导致行业供需匹配呈现出较大的周期性波动，造成产品价格的较大波动性。近十年来，我国猪肉价格经历了多轮价格周期，价格波动性特征明显。公司养殖业的主要产品为猪肉产品，受到行业周期性供需变化的影响，面临价格波动风险，公司经营业绩也将面临明显的波动风险。如果未来市场供需情况发生较大波动导致供应大于需求，则公司猪肉产品的价格将面临较大的下行风险，公司经营业绩可能下滑。 （5）分、子公司管控模式的风险 由于受到市场分散和销售半径的限制，公司在全国许多畜禽养殖重点区域设立分、子公司等分支机构，并采取“统一管理、分散经营”的商业运作模式。该商业运作模式有利于节约运输、采购、销售和技术服务成本，建立饲料生产贴近市场的科学的产、供、销模式，有利于公司将管理、研发、规模经营和市场销售相结合，提高公司的经营效率。但由于公司分、子公司众多，受人力资源、管理水平、思维习惯和文化理念等诸多因素的影响，分、子公司的管理控制环境将有可能影响公司的整体运营效率和业务持续发展。 （6）公司租赁经营的风险 公司作为规模型养殖企业，需要租用大量农村土地实施养殖。虽然公司租赁农村土地均已按照有关法律法规履行所有必要手续，但如出现租赁到期，或出租方的原因（如不愿或财务等原因）不能继续将土地、房产及设施租赁给公司、而公司又未及时重新选择经营场所的情形，将对公司生产经营产生不利影响。 （7）产业政策风险 近年来，国家出台了一系列产业政策，包括加快推进标准化规模养殖、稳定提高畜禽综合生产能力、落实扶持生猪生产发展的政策措施等，大力扶持与推动畜牧产业进入快速转型期，鼓励畜牧产业健康、快速发展，逐步建立规模化、现代化生产体系。公司所从事的畜禽养殖主营业务直接或间接的受到了当前国家产业政策的扶持，未来相关政策如果发生较大变化，可能对公司经营造成一定影响。 （8）公司债偿付风险 报告期内，公司未兑付的存续期公司债余额5.3亿元，尽管公司已根据现实情况安排了包括但不限于专项偿债账户，并由深圳市高新投集团有限公司提供全额无条件不可撤销的连带责任保证担保等多项偿债保障措施来保障本期债券按时还本付息，但是在本期债券存续期内，可能由于不可控的市场、政策、法律法规变化等因素导致目前拟定的偿债保障措施不完全充分或无法完全履行，进而影响本期债券持有人的利益。 2、针对上述风险，公司主要应对措施如下： （1）公司已构建专门的非洲猪瘟疫情防控管理团队，构建了完善和经受实践考验的生物安全防控体系，同时，制定了严格的猪场建设标准，包括猪场选址、土地租赁、猪场建设用料、通风保温等建设方案设计，已充分考虑防灾、租赁土地长期经营风险，并购买了相关保险，努力将风险降至最低。 （2）公司高度重视食品安全，视食品安全为企业生命线，通过原料选购、生产过程管控、事后责任追踪等事前、事中、事后管理模式，全程管控产品的安全生产。 （3）公司已构建了完整的“饲料—兽药—养殖”产业链，在遭受猪价波动行情下，行业盈利能力将向饲料、兽药产业传导，极大的平滑单一产业价格波动的系统性风险对公司盈利能力的影响。另外，公司通过不断优化管理模式，提升管理效率，鼓励创新，不断降低生产成本，提升效率，提高盈亏平衡的安全边际，抵御产品价格下跌给公司带来的损失。 （4）针对公司全国布局、分散经营的特点，公司建立了层级明确的事业部、片区、分子公司的层级管理体系，通过信息化手段，在财务、采购、销售、生产等经营管理的各个方面，实现网上办公。管理范围和管理职责明确、管理和沟通效率迅速，极大降低了地域限制造成的管控风险。 （5）公司为化解债券偿付风险，建立了相关预警机制，提前做好资金规划，确保公司债本息在规定时间内有效兑付。 通过以上才知道[2.9013]正邦科技2019年年度董事会经营评述的内容，欢迎关注本站