数据翔实,点面结合!这场经济运营分析会干货满满!

2021-11-29 11:16:10 来源： 浏览：1次

    数据翔实,点面结合!这场经济运营分析会干货满满!
    
    
    
    初心不因来路迢遥而改变
    使命不因风雨坎坷而淡忘
    华南人围绕生产抓党建、抓好党建促生产
    在商务管理领域
    孜孜以求、砥砺前行
    责任在肩，使命必达
    
    
    新闻在线
    为总结各单位截止2019年三季度经济指标完成情况及商务管控的实际状况，及时发现存在的问题，及时制定有效措施，确保年度指标完成，10月31日，公司2019年三季度经济运营分析会在广州总部召开，两级公司班子成员，商务管理部、财务资金部、市场部、工程管理部部门副职以上人员，项目经理及商务经理代表共计70余人参会。
    
    
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    ?? 会上，公司商务管理部经理郐雪静通报了三季度公司经济指标运营情况，对三季度商务重点工作完成情况进行梳理，并提出四季度重点完成指标计划。
    广州分公司
    总经济师程亚明
    两家分公司总经济师汇报三季度经济工作完成情况，以翔实的数据为依托，结合分公司经济运营实际，深入分析了分公司在生产经营方面存在的主要问题，并对接下来主要工作进行安排。
    佛山分公司
    总经济师张丽丽
    
    
    
    
    
    
    
    
    公司总经济师景致分析了全司商务工作中普遍存在的主要问题与症结，部署四季度重点工作。对此，她提出以下三方面的希望：
    
    
    1
    构建体系。
    统筹兼顾商务管控、投标报价、结算追踪等，加强创效竞赛、EPC商务、成本复盘、分包限价等方面经验知识的积累。
    2
    思想转变。
    以解决问题为导向，打通沟通渠道，增强商务工作部门联动，提高团队工作效率，确保每项工作任务执行有力、落地有声。同时以巡视整改为契机，树立责任担当意识，对照检视，及时排查问题根源，完善体系建设，关键环节不乱伸手。
    3
    工作有方。
    盯紧考核指标，把手头的工作精实化，及时梳理指标完成情况，分清主次，摸清实情，做好销项管理和及时反馈。同时要做好常规管控。确保报表数据的精确性，重视人才梯队建设，关注关键人才的流失变动，及时分析和总结工作。
    
    
    她强调，对外结算、对内结算、预算与策划、项目目标责任制、经济活动分析是当前工作的重点项，要谨慎预估、持续追踪、有序工作、开源节流，确保管控得当、指标完成。
    
    
    
    
    公司党委书记、董事长王文作总结讲话。他提出，商务工作者要积极落实集团及局的指导方针和工作要求，树立品牌意识，带头维护好企业在各个地区的诚信等级，及时消除潜在不良影响；要树立成本分析意识，高度重视商务的本源工作--施工图预算，要快速和持续提升施工图预算能力，带着责任感和使命感去完成工作任务；要盯紧指标完成情况，落实目标责任书的签订工作，按时按质按量完成规定动作，全程跟踪，持续改进，确保各项工作落到实处；继续营造积极健康的兑现文化，解开问题桎梏，释放基层活力，给真正想干事、能干事、干成事的员工提供平台，通过过程考核兑现、正向引导激发员工工作动力。
    
    
    食
    
    
    当天，还开展了关于局企业管理标准（商务管理篇）1.0版本的执行和答疑座谈会。安装公司、华南公司商务工作人员齐聚会场，结合工作实践，针对标准化1.0中不解之处提出疑惑。四局商务管理部副经理傅兴勇率队在现场针对提问，逐个解答，并着重对成本分析进行了深入的讲解，帮助大家理顺工作思路。晚间，参会的商务人员就已经梳理出来的公司商务标准化细则1.0版本的问题清单进行了再次深入的研讨。
    
    
    愿以寸心寄中建
    且将青春筑华章
    离年底还有两个月
    各级商务工作人员将紧盯目标
    部署得当，追踪有力
    力争全面完成各项指标
    
    
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    供稿：钟春李、林健
    摄影/编辑：林健
    审核：郐雪静、蒋雨哲
    
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