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泰尔股份（002347）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2019年是新中国成立70周年，也是全面建成小康社会的关键之年。国家加大宏观调控，国民经济总体保持平稳，全年实现GDP总额99.0865万亿元，同比增长6.1%。钢铁行业深入推进供给侧结构性改革，加快集中化、沿海化、智能化、国际化步伐，运行总体平稳。根据国家工信部数据：2019年，中国生铁产量8.09亿吨，同比增长5.3%；粗钢产量9.96亿吨，同比增长8.3%；钢材产量12.05亿吨，同比增长9.8%，产量均再创历史新高。 2019年，公司管理层在董事会的指导下，充分发挥自身优势，实现营收、利润双丰收。报告期内，公司实现营业收入8.18亿元，同比增长9.67%，实现归母净利润2,519万元，同比增长25.59%。 2019年度主要工作情况： 1、管理生态建设 习近平总书记指出，中国将扭住深化供给侧结构性改革这条主线，推动经济高质量发展，持续推进更高水平的对外开放。 2019年，公司坚定推进价值管理模式，打造创新、创造机制，实现公司目标、部门目标、岗位目标的统一，巩固了公司创造能力、竞争能力和发展能力，提升了员工自我经营、自我管理、自我发展能力，激发了员工勇于担当、勇于行动、勇于学习精神，实现团队价值的凝集与升华，致力实现“国际泰尔、百年泰尔”的奋斗目标。 2、营销服务生态建设 2019年，公司确立了“战略+技术+方案+服务+金融”五位一体营销服务模式，建立了从客户、产线、工艺路线到产品的客户档案，深度掌握客户需求，为客户提供精准服务。 2019年，公司实现了邯钢、包钢、山钢等14家客户的战略合作、产线服务，产品覆盖全球18个国家和地区、1700多条生产线，荣获宝武集团等国有大型企业“优秀供应商”荣誉称号，持续为客户提供更为优质的产品和服务。 3、技术研发生态建设 2019年，公司技术研发硕果累累。承担了科技部“固废资源化”重点专项子课题“废旧重型装备表面无损激光清洗与主动柔性控制的研究”和安徽省科技重大专项“具有自监测的带载大伸缩重型鼓形齿联轴器研发及产业化”等项目，集成我国首套千瓦级高功率智能激光清洗成套装备；工信部绿色制造系统集成项目“高端装备关键零部件绿色设计平台建设及示范”按照计划稳步推进中；公司新型的磁性联轴器等9个研发项目已完成产品试制，大型冶金零部件绿色高效热处理（调质）关键技术研发项目，正在进行工艺优化设计及现场验证工作；公司“热轧内水冷卷筒”助力沙钢集团建设中国首条超薄带工业化生产线。 2019年，公司发布国家标准2项，申报专利57项（其中发明专利13项），授权专利25项（其中发明专利2项），取得软件著作权4项。截止本报告期，公司累计发布国家及行业标准18项，累计授权专利144项（其中发明专利30项），取得软件著作权15项。 2019年，公司院士工作站在省科技厅组织的评价中获“优秀”；省级企业技术中心在省经信厅组织的评价中获“优秀”；博士后工作站引进2名博士进站，开展磁力传动等预研。 4、产业链生态建设 2019年，公司在成套设备、核心设备、核心备件、再制造技术、产线服务等五大系列产品基础上，不断深化战略落地，打造产业生态链，丰富产品加服务商业模式的内涵。 2019年3月，泰尔科技一期工程竣工投产，公司全面进军再制造领域，实现服务领域全覆盖；2019年9月，中钢设备、泰尔股份与马鞍山经开区管委会共同签署“长材智能制造项目”投资合同，公司强化了产业链生态体系，实现成套领域全覆盖。 5、社会责任生态建设 2019年，公司坚持使命、愿景、价值观，不断创造客户价值、员工价值、投资价值和社会价值。 公司先后承办中国钢铁工业协会冶金设备分会一届六次理事（扩大）会议，第二十二届国际热喷涂研讨会暨第二十三届全国热喷涂年会，2019年全国中厚板生产技术交流会等大型会议；受邀参加钢铁行业庆祝中华人民共和国成立70周年座谈会，荣登中国冶金报社权威发布“钢铁装备技术品牌供应商”品牌榜，董事长邰正彪荣膺中国机械通用零部件工业协会成立30周年“行业功勋事业奖”，引领行业技术，推动行业发展。 2019年，公司积极投身慈善助学、百企帮百村、扶贫招工等慈善、精准扶贫行动，向“泰尔慈善基金”续捐500万元，累计捐赠慈善资金1,000万元，为贫困村民过上美好幸福生活贡献力量。 二、主营业务分析 1、概述 (1)本期营业收入为818,380,088.74元，较上年同期增长9.67%； (2)本期营业成本为604,331,288.30元，较上年同期增长11.66%； (3)期间费用为180,289,659.93元，较上年同期增长4.61%； (4)本期研发投入为45,478,135.24元，较上年同期增加45.17%，主要原因系本期研发项目投入增加； (5)本期经营活动产生的现金流量净额为94,190,202.27元，较上年同期增加109.18倍，主要原因为销售商品收到的现金，收回的票据及其他保证金增加； (6)本期投资活动产生的现金流量净额为58,758,955.97元，较上年同期增加1.98倍，主要原因为收到马传股权转让款及利息增加，购建固定资产、无形资产支付的现金减少； (7)本期筹资活动产生的现金流量净额小计为-111,590,396.97元，较上年同期降低2.26倍，主要原因为承兑汇票贴现减少，承兑汇票及信用证到期增加。二、核心竞争力分析 经过近二十年的发展，公司不论从规模还是实力都成为了细分行业内的龙头企业。公司在做好核心备件、核心设备业务的同时，加快成套设备、再制造、表面技术、总包服务业务的培育和发展，实现从备件到修复，从修复到技改，从技改到总包，从提供产品到产品加服务的商业模式转型。 公司拥有现代化先进的厂房设施，形成了稳定的供应商管理体系，积累了丰富的客户资源，搭建了一流的技术服务平台，公司企业技术中心被认定为国家认定企业技术中心，公司研发生产的万向轴荣获“中国机械工业名牌产品”，自主创新能力不断加强。公司商标“泰尔TAIER及图”被认定为中国驰名商标，品牌形象稳步提升。 公司是国家级企业技术中心、国家级博士后工作站、CNAS认证实验室；公司获得了中国驰名商标、国家级绿色工厂、国家技术创新示范企业、国家级知识产权示范企业、高新技术企业等荣誉称号。同时，在38个协会（联合会）分别担任会长/理事等职务，其中，中国钢铁工业协会冶金设备分会副会长、中国金属学会冶金设备分会副主任委员、中国机械通用零部件工业协会副会长、中国机械通用零部件传动联结件分会理事长。 另外，公司坚持以“客户为中心、以市场为导向”，确立了战略+技术+方案+服务+金融，五位一体营销模式，建立了从客户-产线-工艺路线-产品的客户档案，掌握客户需求，为客户提供精准服务。在客户群体中建立起了良好的口碑，促使公司在行业内具备了较强的竞争能力和先发优势。三、公司未来发展的展望 习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上指出：“我们要坚持创新是第一动力，实施创新驱动发展战略，加快关键核心技术自主创新”，为公司创新发展指明了方向；《证券法》与再融资新规修订落地，为公司内生与外延协同发展提供了战略机遇，有利于催化公司创新发展，推动公司战略实现。 2020年，公司坚持“五个导向”——战略导向、市场导向、目标导向、结果导向、价值导向的经营方针，为公司战略发展指明了方向。 2020年公司重点工作具体情况如下： 1、坚持战略导向 公司全面顺应政治、经济、科技、人文发展趋势，坚持战略导向：中国冶金装备行业一流、世界知名品牌。 打造技术研发平台：围绕成形技术与冶金装备研究院，开展轧制成形全流程技术的研发，重大核心关键设备、零部件的技术研发和产业化，核心设备和零部件核心材料的研发，各种设备的设计和制造工艺的研发。依托高校技术研发优势，搭建面向国际的交流合作平台，形成产学研合作共赢的创新机制，持续提升企业的核心竞争力。 依托激光研究院，面向装备制造业，在激光技术、材料、工艺、应用等方面全面发展，通过自主研发和资源整合，促进产业技术升级，实现产品再制造技术和新品制造技术相结合，实现绿色制造和智能制造相结合，打造全产业链集成，全面掌握核心技术和知识产权，并形成核心人才团队的建设。 打造核心制造平台：通过西门子数字化平台软件，全面构建产品的数字化模型。全面实现产品设计、制造和服务的数字化、信息化，全方位保障产品质量，提高生产效率，实现产品全生命周期管理。 打造冶金装备服务平台：运用云平台遥感监测技术，实现产品运行状态的在线数据采集，结合产品运维数据库，进行诊断和分析，进行在线服务。通过产品运行状态数据分析，能够主动、及时为客户提供精准、高效的服务，实现传统制造向技术服务转型，提高服务的满意度，为客户创造价值。 打造大数据平台：结合客户大数据，建立好客户的需求目标，为公司的战略发展提供科学依据，为公司全面向国际型、科技型、服务型公司转型提供保障。 2、坚持市场导向 完善客户大数据库，结合客户满意度需求，打通市场营销服务、技术研发、核心制造、供应链、财务之间的关联逻辑，深度挖掘客户需求，向超越客户需求、引领客户需求迈进。 通过五位一体的营销服务模式（战略+技术+方案+服务+金融），实现和客户的深度合作，实现互通互联、互惠互利的合作伙伴关系。 客户有需求才有市场，满足需求才有价值，超越需求才能提升价值，发现需求才能掌握主动，才能创造未来，引领发展。 3、坚持目标导向 公司明确2020年的经营指标和管理目标： 市场指标：市场占有率提升2%，战略合作客户17个，产线运维数4条，核心设备运维产线数4条，连铸总包产线数3条，新客户开发数75个。 技术研发指标：建立产品算法模型203个，设计周期缩短20%，技术标准覆盖率100%，申报国际专利2项、国内发明专利及实用新型专利58项。 供应链指标：制造周期缩短5%，产品寿命提升20%，制造成本降低4%。 资金效益指标：资金占用降低8%，资金周转提升20%。 人力资源指标：人均营收增长20%，人均收益增长10%。 4、坚持结果导向 全面实行数据信息化、管理信息化，将指标、目标全面实现实时管控、实时反馈，及时发现、及时整改，实现日清日结。并将指标、目标、职责、绩效挂钩，形成日、周、月、年报表，实时跟踪、评价、考核，目标到岗、责任到人。 5、坚持价值导向 坚持客户价值、员工价值、投资价值、社会价值的价值观。 坚持实现公司品牌、客户满意、创新能力、团队能力、核心竞争力的核心价值。 坚持以价值为导向的分配机制，将公司收入、利润、效益与员工的收益挂钩，将公司的能力提升与员工的能力提升相结合，进行有效评价、评估、培训、晋升相结合。 将公司发展与员工发展相结合，实现合伙人制。 将公司发展、客户发展与社会发展高度融合，实现产业价值提升，推进国家高质量发展。 通过以上才知道[女子捅妹妹140刀]泰尔股份2019年年度董事会经营评述的内容，欢迎关注本站