恒大爆仓后,文旅商该如何重启?

2021-11-29 11:13:36 来源： 浏览：1次

    恒大爆仓后,文旅商该如何重启?
    
    
    
    
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    许家印“断臂”救恒大、海航以“女”抵债、海洋海昌高层“焕新”、大连圣亚“宫斗”，这些经历了十余年风雨的文旅商，相比曾经“意外失手”的竞争对手，或许该给他们一个时代“幸运儿”的称号？本文作者：I先生
    全文共 2496字，阅读需要 5分钟
    
    
    
    
    
    新人笑不起
    旧人没地哭
    
    “文旅商”这个现在听来，既熟悉又普通的“称号”。如果放到五年、十年前，或许很多地产商还会觉得这个词真的很新潮前卫？
    
    2014年是继2008年房地产销售“黄金潮”后，非比寻常的一年。这一年，传统的头部房地产商，迫于“政府购房限制”、“房地产产业调整”等外部政策的压力，提出了“房企”向“文旅企业”转型的初衷，无数的房企纷纷响应，一拥而上。他们凭借“博人眼球”的想法，手中“亦真亦假”的景区资源、IP文化，向各地政府抛出了“文旅噱头”范十足的开发建设诉求，数年后这些房企被添上各色标签，什么“文旅特色小镇”、“六星级酒店”、“文旅大型综合体”、“旅游度假区”......总之，只有你我想不到的“词”，没有他们弄不出来的“事”。
    
    
    
    
    走出2020的文旅“停滞年”，2021年的文旅年，依旧风波不断，多家文旅企业主不是频频“越线”，就是被爆料深陷巨债，甚至还有少数企业出现了项目停工、频繁裁员的处境.....
    
    近日，卖过矿泉水、搞过足球队、想造车的恒大还是遭遇了“爆雷”。8月初，恒大在一系列的约谈后，交出了“保楼状”。时隔三月，据恒大资本圈的知情人士消息称，从7月初至今，为了维持恒大集团的正常运营，许家印已通过个人的资产的方式，对恒大实施救援，累计向恒大注入资金超70亿元现金。面对这种“杯水车薪”的营救方式，不知道恒大集团还能撑多久？
    
    恒大债务危机爆发之前，聚焦2020年恒大业绩发布会，许家印曾说：“恒大已经不是单一的地产企业，未来将把集团的八大业务进行拆分上市，实现一个崭新的恒大集团架构。”随后，恒大玩起资产捣腾的游戏，先把恒大酒店从地产剥离，归为恒大旅游管理旗下，又把恒大旗下的童世界、恒大管理重新包装后，在香港注册发展成为全资控股公司。现在看来，这个两步走的战略只不过是把债务分散化，试图通过“轻资产”的方式来化解可能随时爆发的债务危机。随后的种种，相信大家还历历在目，这里只是想说类似恒大这种变戏法，演大剧的地产商还有很多，企业可以有想法，但真的不能太儿戏。
    
    
    
    
    另一个靠“资不抵债”内卷式发展的企业——海航集团，继恒大之后，成为了2021年最能折腾的企业之一，据“海航集团”公告消息，9月30日，航南海航集团党委书记顾刚指出海航集团进入破产程序以来，共接收2万亿债权申报，最终确认债权1.1万亿元。这波神操作就是告诉市场海航就是“瘦死的骆驼”，海航破产重组后，日子必定一天比一天好。然而，11家公司债务的规模体量，涉及海航控股、乌鲁木齐航空、福州航空、祥鹏航空、新华航空等公司，并且理不清的债务及股权关系，让人不禁想到1.1万亿元的债权，何时才能得到清算，五年、十年，还是数十年，时间会找到解决的办法，安心静观便好。
    
    谁也没有想到手握大湾区200多个旧改项目，身价千亿规模、脚下三条红全开绿的佳兆业，最终输给了3亿理财产品的汇兑期限？
    
    2021年的资本市场，美元债成为了很多文旅地产企业随时爆仓的隐患。按照相关平台统计，佳兆业的美元债仅次于恒大集团，高达115亿美元。受恒大美元债挤兑的影响，佳兆业的美元债又遭到了华人置业的“围追堵截”，三次连续的抛售让佳兆业赔了近8亿美元的本金及利息......随着恒大的“爆雷”，市场散户蜂拥而上，要求挤兑佳兆业的3亿理财产品，结果佳兆业还是输给了时间，输给了资本的“游戏”。
    
    
    
    
    相比上世纪成立的新联华、被称为“西南王者”的蓝光发展、多个文旅迟迟未能完工的泰禾地产等数十个有头有脸的文旅商，恒大、海航、佳兆业这些个大风大浪拼过来的金主，他们究竟算是“幸运儿”，还是“存活者”？
    
    
    
    
    
    当风起时
    文旅重启
    
    当风起时，文旅需要“重启”，而文旅商也该“塑形”、“减肥”？
    
    有人说：“2021年的文旅商不是忙着筹钱，就是走在去筹钱的路上。”这话很接地气，也客观反映了文旅商“缺钱”的真实现状。所以，整个一年，花样百出的营收手段，目的都很单纯就是为了“钱”，不信我们往下看？
    
    2019年的盲盒经济，让泡泡玛特在2020年估计1100亿港元。2021年，泡泡玛特一个没有故事的IP，对外宣称自己要做一个主题乐园，不知道迪士尼和乐高怎么看，反正“旅游盲盒”的经济模式，被不断的模仿，一大批跃跃欲试的航企、文旅商，纷纷推出了盲盒性质的产品，结果大卖特。盲盒旅游经济的主意，或许会成为2021年文旅重启时，文旅商们值得思考的方向。
    
    
    
    
    “雪糕”、“冰淇淋”里面的文创“突破点”，文旅商不能忽视的挣钱细节。记得三星堆文创馆推出的300多个文创产品中，一款青铜面具的冰淇淋火出圈后，故宫的狮子雪糕、玉渊潭的樱花雪糕、圆明园的荷花雪糕......就在今年的五一假期创下了不俗的营收成绩，这些文创雪糕的作为消费者对景区游玩的另类体验，不仅可以增加消费者认同感，还增加景区的曝光量。所以，怎样改变消费者对自家项目的“认同感”和“获得感”，才是一个文旅项目持续盈利的根本。
    
    
    
    
    靠自身条件解决企业疫情后生存的案例，还有很多就不再这里一一讲述。虽然疫情的动荡，加速了文旅商想要快出快进资本市场，迅速捞一笔就离场的心，但是消费者的眼睛是雪亮的，只要你服务好他们，短期内他们不会给你和企业带来巨额资金，长期来看文旅企业已经获得很多企业无法获得的“奖励”。
    
    所以，当一个文旅业每天扎根在资本市场，乐此不疲的捣腾资本时，千万不要忘记一个不经意的服务体系、一份精心准备的“客户答谢”，或许会给深陷泥潭之中的企业，带来一丝转机。
    
    
    
    
    
    
    文旅，正在由简单的“地产+旅游配套”模式向综合性的“旅游+X”模式发生着改变，而“文旅+”的产业发展方向，也在与国家城市建设、产业提升、乡村振兴的不断融合中，碰撞出了很多不可思议的“火花”，在这些“火花”引导下，融创、万科等一批昔日的地产头部企业，找到了自己的文旅发展战略之路，也为2021年的消费者带来了眼前一亮的力作。
    
    所以，“搞钱”或许能解决文旅重启的一时之需，但并不是这个行业健康发展下去的永恒解决之道，不是吗？
    
    
    
    文章仅为个人观点，内容不代表所在企业观点
    
    图片来源于网络
    
    
    
    
    
    
    
    
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